התאמת מודל הפעלה לשינויים אסטרטגיים.

לחברת ACT, בניהולו של אבשלום, הניסיון, הידע והיכולת לזהות  את אזורי הפריצה ונקודות הכשל בשלבי ההחלטה בהן החברה מחליטה על שינוי אסטרטגי המשפיע או מושפע משרשרת הערך, לאבחן את הארגון על כל רבדיו המודעים והלא מודעים, להציע את מודל ההפעלה המתאים לחברה לשם השגת האסטרטגיה שנבחרה, לתמוך וללוות את הנהלת החברה בשלבי ההתערבות והיישום במתן הכלים המתאימים להתמודד עם תהליך השינוי.

אופק החיזוי בעולם העסקים הולך ומתקצר, יכולת הניבוי לתחזיות המכירות הופכת קשה ככל שגורמים חיצוניים ותמורות במקרו כלכלה העולמית קורות ומשפיעות על חברות ועסקים.

 ניסיון העבר בשנים האחרונות מלמד שתדירות החשיבה מחדש על אסטרטגית החברה עוברת לרזולוציה שנתית, תוכניות החומש שייכות לעבר ולעיתים חברות משנות אסטרטגיה תוך כדי תנועה במסגרת התוכנית השנתית.

שם המשחק הינו גמישות  ויכולת מהירה להגיב לכל שינוי בסביבה העסקית של החברה, ביצוע טרנספורמציה מהירה להקטנת הוצאות קבועות ביחס לשינויים בביקושים ובהכנסות היא החמצן של הארגון.

שרשרת הערך של הארגון כוללת את כל מרכיביה הדרושים להפעלת החברה, משיווק ופיתוח ועד מכירות ושרות דרך הנדסה ופרויקטים, רכש וייצור, לוגיסטיקה ומנהלות, מרכיבים אלו וחוסר התאום והיעילות שקיימים בתהליכים ובממשקים בין הגורמים הללו, כבדים מנשוא ומשפיעים בעיקר על הוצאותיה הקבועות של החברה ועל עבודה חוזרת הנובעת מבעיות איכות.

המידע והידע לקבלת ההחלטה על מודל ההפעלה נחוצים לחברה ב ongoing באופן שוטף, אך הינם מורכבים, קשים לזיהוי, מלווים בהתנגדויות של עובדים ומנהלים בארגון אשר מרגישים פחות נחוצים. כלים, שקיפות ושיטות אבחון מהירות החלטה, הינם נכס חשוב וקריטי לארגון.

בכל שינוי אסטרטגי ליבת העסקים והעיסוקים בהם החברה בוחרת להתמקד ולשמר In House הנובעת מקביעת מי הן יחידות הליבה, הופכים משמעותיים יותר ודורשים משאבים נוספים. ההבנה היכן אין לחברה יתרון יחסי וההחלטה מה ניתן להוציא ל Outsourcing, או למי להפנות את המשאבים והיכן לצמצם, הינה קריטית ומתבקשת תדיר.